大概每个人的心中都藏着一个创业梦想。

谁不曾有那么一刻，动过创业的心思。最初的动机可能跟钱有关；也可能不单单是为了钱，只是为了让自己拥有对命运的掌控感；抑或是为了那无处安放的才情与抱负······

但想归想，真要迈出创业这一步，没那么容易。

普通人如何选择了创业这条路？如何蹚过各种急流暗礁，如何扛过各种磨难压力？又如何在瞬息万变的市场中站稳脚跟，赢得一席之地？

本文选自“非虚构类”题材作家达另的新书《就这样成了老板》。

一

开始的信号

良好的开端，是成功的一半。

在你决定开始创业之前，可以先问自己几个问题。也许创业开始的信号，就藏在你对这些问题的考量之中：

你在人格意志上是否经历了足够的磨炼，扛得住现实社会的锤打和暴击？

你是否把提高心智、自我成长放在最重要的位置上，并有足够的动去实现它，验证它？

你是否对所处的社会和时代有过必要的思考和觉察，善于在庸常的生活工作中发现趋势、捕捉机会？

你是否对将要创业的领域进行过充分的市场调研和行业积累，并知晓与同行的差异？

你是否对创业所需的关键技术、资金来源、人才团队制订过实施方案或后备计划？

你对创业的决心有多大，愿意为此付出多少代价？

二

成为老板

善战者无赫赫之功，善衣者无煌煌之名。

“老板”不仅仅是一个头衔，一种身份，它更是一种思维观念、一套行为模式、一段淬炼过程。没有人天生就是老板，老板都是后天养成的。

要想成为老板逃不开以下几条灵魂拷问：

你创业的决心有多大、目标有多高，会直接影响你在成为老板的路上愿意付出的代价有多大。

你要坚持什么，放弃什么，取舍的尺度来自你的起点与目标之间的距离。

你的能力和野心之间的鸿沟用什么来填补？

划清你的能力边界，有所为也有所不为，“好钢用在刀刃上”，意味着你要时刻判断当前的主要矛盾是什么，你的精力用在什么地方对公司的利益最大。

摆正自己与他人的关系、与团队的关系、与公司的关系。欲戴皇冠必承其重。老板的名号易得，但老板的位子不好坐。人们常说，老板的认知常常是一个公司的天花板。成为老板，就要时刻提醒自己，勇于冲破天花板：不断提高自己的认知，也乐于吸引、接纳比自己更牛的人共创伟业。

没当过老板的人，会对老板有过分天真的想象：众星捧月般的光环，一呼百应的豪迈，说一不二的气度，“众人皆醉我独醒”的骄傲······但经过社会的锤打和市场的洗礼，那些真正成为老板的人，他们对市场的敬畏会高于对自我的迷恋，成就团队的心会大于成就自己的心。与其忙着证明自己的英明神武，他们更愿意去审视自己的不足，突破认知局限和思维边界，相信人外有人，天外有天。

“待到山花烂漫时，她在从中笑。”这恐怕是成为老板的最佳境界。

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三

创业的“道”与“术”

以道驭术，术必成。离道之术，术必衰。

人们经常感叹：“明白了那么多道理，却依然过不好这一生。”是为什么呢？因为用别人总结的道理，去套用自己的人生，完全适配小概率事件，“卡壳”“宕机”才是常态。

在第一章里，创业者董冬冬总结过一句话：人的一生不在于起点，前路会遇到什么是未知的，路的尽头在哪里也无从知晓。你唯一能做的就是坚持走下去，不断学习，找到自己的人生方法论。

创业是同样的道理。

但凡开公司，当老板，可能都离不开要编写企业使命、愿景、价值观，甚至会把它印在企业宣传册上，挂在办公室墙上。如果说价值观是“道”那么方法论就是“术”。每一位创业者，都是在事上磨，磨出了属于自己的方法论。方法论就像照妖镜，能照出价值观是真是假，是挂上墙上装点门面的，还是真刀真枪用行动守护的。战术层面的方法论要与公司所持的价值观相吻合，与所在赛道的商业生态相适应，才能自治，才能持续，才能让自己信服、让团队信服、让客户信服。

“道”与“术”的结合，是虚与实的结合，是主观与客观的结合，是战略与战术的结合，是感性与理性的结合。一旦找对了，就事半功倍。

并且，这是一个寻找、探索、修正、调试的过程。与其去照抄别人的创业“道”与“术”，不如去研究体会，别人公司的“道”与“术”是如何形成的。

创业的“道”与“术”，没有放之四海而皆准的现成答案。认清所处行业的商业本质、业务逻辑、竞争要素，在低成本的快速试错过程中验证自己的价值观，并探索出与之相匹配的方法论，这是每一位创业者的必修课。

四

“不归路”上的燃料

最惨的破产就是丧失自己的热情。

创业是一条异常艰险又艰辛的路，创业者们都承受着心智、体力、情绪的多重压力和考验。所谓老板，就是要为最后的结果承担责任，为决策兜底的人。所以，他要比常人更乐观，比常人更顽强。他们的内心能量来自哪里？是谁给了他们源源不断的燃料，在创业路上发光发热，披荆斩棘？

创业能够坚持下来的人都有一套自己的“支持系统”，支持自己能从挫败中爬出来，冷静客观评价形势和自我，以满血复活的状态迎接新的一天。

“支持系统”一部分来自内在的能量，比如认知、观念、个性、意志等。还有很大一部分来自外在的滋养。你的支持系统越强大、越多元、越丰富那么，支持你在创业路上走下去的能量就越足。

所以，创业者需要有意识地建设好自己的“支持系统”，比如：

在观念、认知上，能够给你启发和开导，帮助你“think out of thebox”(打破思维定式)的渠道有哪些？

在精神上、情感上，能够给予你支持、安慰和鼓励的人是谁？是家人朋友，还是创业同路人？

在商业经营上，能够守望相助、关键时刻扶你一把的资源有没有？

在释放压力、放松身心方面，你有什么好的方法或习惯？

······

总之，只要能够增强你的内心能量、使你身心得到滋养的人或事你都可以把它们纳入你的“支持系统”。

五

创业辩证法

有无相生，难易想成，长短相较，高下相倾。

创业者几乎每天都在与一个叫作“不确定性”的东西贴身肉搏，磨炼着最强大脑和最强心脏。有没有通用的创业心法，去应对扑面而来的不确定性呢？

创业者们高密度、高浓度的工作与生活，造就了他们对人生体验和生命觉察的深度和高度。内在与外界、短期与长期、钝感与敏感、困难与容易、痛苦与坚强、危机与繁荣、收获与放下······这些关于创业的辩证法，希望能够成为你前进路上的护身符。

1.内在与外部的辩证关系

人生里面有两种关系，很难逾越：一是内部的,个人的认知能力和内心节奏，你跳不开生命中的成长规律；二是外部的，就是你选择的赛道及方向。如果内外两者合拍，则一马平川，所向披靡；如果两者错配，又不能及时醒悟，则一路孤勇，奔向失败。

内在的生命节奏与外部的行业趋势，两者要合拍，而不要错配。

2.短期与长期的辩证关系

《孙子兵法》云：“军有所不击，城有所不攻，地有所不争，君命有所不受。”为了终局的胜利，“不计较一城一池之得失”。当老板，几乎每天都要拍板做决定学会让短期目标为长期目标服务，才不会偏离初心和航向。

3.钝感与敏感的辩证关系

对外部压力、事业挫折保持钝感，对市场机会、客户痛点保持敏感，掌握敏感与钝感的辩证法，可以让创业者保有积极的内心力量，持续向前在钝感与敏感的切换之间，事情的难易也会发生转变。因为“难”也是一道高高的门槛，隔绝了机会主义和低质竞争，形成了少有人走的路。少有人走的路，才是容易走的路。

4.收获与放下的辩证关系

“人也好，公司也好，模型也好，都要有自我净化的能力。”自我净化，要有跳出舒适圈的魄力，适应环境变化的勇气和反躬自省的诚意。既能享受“形势一片大好”的荣耀，又能敢于直视痛苦的深渊，割掉虚荣与骄傲。生命在吐故纳新、一张一弛。举起放下之间，蓬勃生长。自我净化能力就是活着的生命力。