这款产品冲进了App Store的付费榜单里排名第一。

这款产品的名字叫做：空气投篮，海外应用市场名字叫做：AirShot

这款产品提供的玩法比较简单，通过对应手势和体感，就可以实现在没有篮球的情况下，通过模拟投球的姿势，让用户可以在空气里进行投篮，其名字也取特别形象，叫做空气投篮

这个姿势几乎是全世界男生共同的肢体语言，让这款产品没有任何使用门槛。

我记得曾经在学校读书期间，特别喜欢篮球的同学都会在走廊过道进行投篮，模拟真实弹跳并进行三分投篮的样子简直超帅。几乎在学校哪里都会有这样的同学在课时甚至在回家路上进行空气投篮。

这款应用的使用前提是需要有苹果手表，相信国产厂商的穿戴设备也能被这款应用支持。当我体验这款产品后，我必须要承认这家产品经理相当机智。

1.需求调研：准

AirShot的标准功能是允许用户带着Apple Watch进行投篮，利用手机显示屏做篮筐，摆出投篮姿势就可以看到手机显示屏上的篮筐是否进球。

产品经理机智的原因之一：把这个需求拿捏的很准，重点做投篮这个姿势，即使有其他非常多的场景可以做。

产品本身满足了对篮球喜欢的同学、以及需要一些办公室解压的同学，将远程投篮剥离出来，投篮步骤拆解的颗粒度路径清晰，功能聚焦。

2.技术实现洞察：了解硬件开发者模式

开展这类应用产品设计前提，首先需要详细了解苹果手表穿戴设备所提供的开放能力有哪些，以及能力的限制，才能从技术上实现开发者接入通过设置对应的体感手势逻辑来完成系列应用的游戏操作

如下是苹果Apple Watch智能终端提供的开发者接入服务，提供了8种手势，产品经理一定要提前知晓这类底层能力才能基于需求调研知道怎么做空气投篮的产品设计。

3.市场需求：行业穿戴式表带的用户量

在产品开始研发前，除了一个好的ideal，还要调研产品方案实现的成本，同时了解用户和市场规模，没有足够的用户量，显然投入也得不到足够的回报。

可以看到苹果手表目前是穿戴式设备排名第一，因此产品原型方案选择苹果手表是最小的MVP产品，大量的Apple Watch的用户才能去验证产品是否具备增长性。

4.创新功能不等于以前没有

这次下载付费排名第一的airshot，实际上本身就是把以前大家都爱玩的空气投篮真正的以软件形式实现了。

仅从玩法上来说是一模一样的，没有任何创新。

但难的是需求如何把握准确，颗粒度保持在投篮这个动作，而不延展到其他手势。势必需要产品经理在前期需求调研要花功夫，以及原型demo上跑无数次才会达到这个效果。

所以产品的诞生不仅是需要创新，要契合用户人群的需求和市场价值，这款产品的定位显然也是匹配苹果手表用户（年轻群体），我们一直做产品经理总提说要产品创新，但创新并不是要做一个什么新东西，反而是把用户曾经习惯的动作，换成了数字化就是一个创新。

用户下载APP后几乎不需要怎么学习使用，就知道怎么玩空气投篮，本能的去操作。

5.找到痛点再迭代

之所以说这款产品的产品经理教了我做产品，主要是因为其迭代的方案在同样技术方案下延展了更多的游戏场景，给用户全新的体验。

基于体感手势，用户在玩了空气投篮后，这款应用也提供了其他场景的玩法，比如对日常行为常用的手势场景做成游戏化，比如拍拍狗屁股、和开摩托这类我们曾经玩游戏用的手势，都在这款应用里实现。

你觉得产品经理机智吗？

可见，好的产品并不是要多复杂，反而要彻底的洞察底层实现逻辑和用户需求。